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扁平化管理的适用性

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浏览:- 发布日期:2020-08-19 08:18:00【
       扁平化管理是相对于传统层级化管理来说的,传统的层级化管理是“高层-中层-基层”的金字塔式结构,而扁平化管理则是要减少管理层次,力求将最高决策直接传递到基层执行人员,强调效率和弹性。

       当公司位于创业初期的时候,采用成员之间相对平等,管理模式轻松的扁平化管理,的确相比层级管理模式更加高效。

       但是伴随公司规模扩大,人员增加带来事情增加,同时成员进取心下降,对公司的认同感降低等。这一系列原因会导致原有的“事无巨细,事必躬亲”的管理模式不再适宜时代需求。

       原因有两方面:一方面是在无形中增加人力资本投入,另一方面会造成效率下降。

       为啥要这样形容,原因就在于不管是传统的“金字塔”式管理模式,还是扁平管理模式,同样有一点未变,就是拥有一个强有力的中枢。

       对于企业来说,一个开拓进取的企业家至关重要,但是相比于“金字塔”结构来说,扁平管理更像是一张大网,在网络的中间就是作为中枢的企业家,相比于传统方式他当然是更加劳心劳神。同时传统的“金字塔”模式只不过是需要上传下达罢了,而作为网络中枢的话就需要统筹兼顾,长久以往下去,难免会因为庞杂的事物而犯错。

       所以,放弃原有的扁平化管理模式采用更加高效的管理模式无疑就是“大势所趋”。可扁平化管理模式就真的淡出众人视线了吗?却也不是,对于一个公司来说,放弃一种管理模式采用另外一种管理模式,这不是意味着将原有的痕迹统统抹去,而是继承发展。可能解释起来有些绕口,换个方式理解是:公司是由人创立的,也是由人来管理的,人不同于机器,是具有自我发展意识的。所以微观到企业就是在长久以往经营下来,公司必然会形成一套从上到下的氛围,这就是企业文化。

       相比于有迹可循的扁平管理模式,这种由扁平管理模式带来的团队成员之间相互合作,平等讨论的文化氛围才是真正值得各大公司拥有的。

       从这里来看,我们就要更进一步地理解,管理模式其实并不重要,重要的应该是管理模式之后公司的核心文化,就比如传统企业来说,倘若其从一开始就采用了“金字塔”式管理,那么就算转变成扁平管理结构也还是“一家独大”的局面,只不过会让公司更加混乱。
而对于新生代公司而言,就算是迫于实际情况转变到了传统模式,可其内部团结进取的姿态却也不会发生太大的转变,这不是可以轻轻松松通过转变方式解决的。

       所以,针对现阶段公司管理模式的转变,我们应该流于意,而不是流于形来研究。或许,在未来我们可以预测扁平管理的公司转变管理模式可以是在公司大环境下上传下达,在小环境之下依旧是核心去相互协作;又或者是,在公司转变管理模式之后,依旧在内部大家共同协作,一起努力,毕竟上传下达、等级严密的管理模式从另外一个角度看是有利于促进成员干劲。

       不管如何去分析,我们应该了解,只要是有利于促进企业向前迈进的方法,就是好方法。

       不管黑猫白猫,能吸的都是好猫。

       烟台桑尼橡胶有限公司质检部撰稿。

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